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新聞?wù)故?/div>

網(wǎng)帶烘干機的優(yōu)勢特征以及市場現(xiàn)狀和未來

       擊倒對手,并不是把對手置于死地。臥式烘干機行業(yè)的企業(yè)家們在企業(yè)發(fā)展過程中要保持清醒,不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合,是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候,不能只靠自己去擴大產(chǎn)品線,而要學(xué)會整合資源,采取收購合并的手段,整合產(chǎn)業(yè)鏈,有效降低成本,發(fā)揮整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。


       面臨行業(yè)成本、用工成本上漲的雙重壓力,臥式烘干機企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值,有效降低成本,才能在危機中占得先機。我國大部分的中小臥式烘干機企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想,并沒有形成真正的抗風(fēng)險能力。企業(yè)也沒有亮點可言,處于隨波逐流的狀態(tài),即使想給別人收購都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡,選擇是在危機來臨之前果斷出局,另謀商機。


       對于一些有著良好經(jīng)營思路和管理模式的中小臥式烘干機企業(yè),面對危機,可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的良好經(jīng)營思路和管理模式,選擇大的企業(yè)進行合作,優(yōu)勢互補,力爭獲得資金支持,度過危機,把企業(yè)做大做強。

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烘干機設(shè)備
壓球機設(shè)備
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