擊倒對手，并不是把對手置于死地。臥式烘干機行業(yè)的企業(yè)家們在企業(yè)發(fā)展過程中要保持清醒，不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候，不能只靠自己去擴大產(chǎn)品線，而要學(xué)會整合資源，采取收購合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低成本，發(fā)揮整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。

       面臨行業(yè)成本、用工成本上漲的雙重壓力，臥式烘干機企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機中占得先機。我國大部分的中小臥式烘干機企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想，并沒有形成真正的抗風(fēng)險能力。企業(yè)也沒有亮點可言，處于隨波逐流的狀態(tài)，即使想給別人收購都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡，最好的選擇是在危機來臨之前果斷出局，另謀商機。

       對于一些有著良好經(jīng)營思路和管理模式的中小臥式烘干機企業(yè)，面對危機，可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的良好經(jīng)營思路和管理模式，選擇大的企業(yè)進行合作，優(yōu)勢互補，力爭獲得資金支持，度過危機，把企業(yè)做大做強。